揭秘瑞典军工为何成功：最好的产品永远是下一个

  今年，联合国《2019年全球幸福指数》报告出炉，瑞典排名高居世界第七。高工资、高福利的北欧小国瑞典，人口仅1000多万，总面积不到45万平方公里，却拥有涵盖海陆空完整的国防工业体系，着实令人赞叹。

  与多个国家隔海相望，瑞典国内拥有博福斯、萨博、西尔塞斯、爱立信等一批世界知名军工企业。“鹰狮”战斗机、“爱立眼”预警机、“弓箭手”自行火炮、维斯比级隐身护卫舰、S型主战坦克……这些被打上“顶级产品”标签的武器装备，更是瑞典军事工业强而有力的佐证。

  在大国角力的“夹缝”中，瑞典为何能屡屡独善其身？品种繁多、性能卓越的爆款产品的背后，又隐藏着怎样的成功秘诀？本期“军工T型台”，我们带您一探究竟。

  “为了瑞典，与时俱进。”这是瑞典王室的一句经典格言。身处北欧一隅的瑞典，一年大多数时间与极寒天气作斗争，瑞典人的骨子里就透着顽强的战斗气息。他们很清楚，只有以先进的武器装备和强大的国防实力作保障，才能在强敌环伺的环境中实现“武装中立，小国图强”。

  早在17世纪爆发的三十年战争中，被誉为“现代战争之父”的瑞典国王古斯塔夫二世·阿道夫通过一系列军事改革，使瑞典一度跻身于欧洲列强，军事实力远超中欧和东欧各国。瑞典军队以灵活运用野战炮兵称雄波罗的海，奠定了瑞典此后近百年的北欧霸主地位。从那时起，瑞典军工产业便有了雏形，也为军工产业发展腾飞孕育了“温床”。

  瑞典军工最初以炸药、火炮、精密设备闻名世界，其中最具代表性的是“炸药之父”诺贝尔于1894年收购的大炮生产商——博福斯公司。该公司后来在二战期间烜赫一时，其生产的40毫米防空炮是世界各国海军舰艇上的防空火力标配，“瑞典造”更成为军贸市场的抢手货，总产量达到50000门以上。时至今日，美国的AC-130攻击机依然装备着该型火炮。

  自1939年德国发明了第一架喷气式飞机，喷气战斗机便成了二战时期英德对决的重要武器。作为当时瑞典军工的有突出贡献的公司，瑞典萨博防务集团敏锐地意识到：喷气发动机将是未来战斗机的主要动力，是研制现代战斗机的基础。但在当时，拥有喷气发动机核心技术的国家屈指可数，他们将该项技术视为“最高机密”，不向外界透漏一丝一毫。

  在此情况下，萨博集团却下定决心要从零开始研发喷气发动机。为了专注尖端武器装备的研制，瑞典政府也不断加大对军工产业的投入，并鼓励民间自主创新。1945年，由瑞典自主研发的J-21R喷气机应运而生，这一成果让瑞典人清醒地认识到：真正的核心技术是花钱买不来的，只有把核心技术掌握在自己手中，才可以获得军贸市场的主动权。

  “掌握核心技术，竞争才有底气。”科学技术创新是一场不进则退的逆水行舟，企业只有秉承信念努力地“向前冲”，才能在强敌如云的国际军贸市场中“杀”出重围。这也启示我们：唯有掌握核心技术，才能在产业变革中占领先机、赢得优势，打造出更多具有市场竞争力的爆款产品。

  诺贝尔曾说过：“只要我的一千个想法中有一个被证明是好的，我就很满意了。”在鼓励创新、宽容失败的瑞典，创新活力得到了最大限度的释放。

  被誉为“创新之国”的瑞典人口仅1000多万，却坐拥爱立信、沃尔沃、ABB等大批全球知名的创新企业。多个方面数据显示，瑞典人均发表科技论文数、人均拥有跨国公司数量、人均发明专利数量均名列全球第一。世界知识产权组织公布的《2018年全世界创新指数报告》显示，瑞典位居世界第三。

  在瑞典，对科学技术创新项目的资产金额的投入，长期保持在GDP的3%以上，这种高额投入远高于美国、英国等国家。此外，对公司在创新中遇到的失败，瑞典一直持包容的态度。2017年，世界上第一家“失败博物馆”在瑞典诞生，收录了约70个企业创新失败的案例，其中就包括军工“百年老店”博福斯公司。瑞典人用寓教于乐的方式，旨在说明一个道理：“创新需要失败。”

  冷战时期，瑞典在国防物资供应方面采取自给自足的方式，国内军工产品基本能满足本国国防需要。冷战结束后，瑞典军队现役人数骤减至冷战时期的三分之一，国防预算急剧减少，瑞典军工产业面临巨大考验。

  不破不立。随后，瑞典在军工领域进行大刀阔斧的改革，通过对国防部所属机构和公司进行调整，将武器研制的绝大部分工作交由军工企业，非公有制企业只要能满足国防部对武器系统性能和成本等方面的要求，就会被采纳。这一经营模式不但激发了企业的创新活力，更解开了瑞典军工产业的“思想枷锁”，这在当时绝对可以称为破冰之举。

  登高望远才能目光灼灼。冷战结束后，面对风云变幻的国际局势，瑞典敏锐地感知到信息时代的浪潮已悄然来临。自1989年以来，瑞典武装力量和国防工业所进行的大部分改革，都来自政府所制订的防务计划——《2000年国会防务改革》，该计划重点由传统基于平台的防务转向未来基于网络的防务。网络防务采用一种全新的方式，将不同的军事职能，如决策、信息系统和武器系统连接在单一的网络中。通过这张网，指挥员可以及时掌握战场态势，快速下达决策指令，指挥前方人员采取科学合理的行动措施。如今，网络防务已成为瑞典战略防务计划的核心，引领着瑞典武装力量改革不断深入。

  很多时候，以全新的思维理念大胆探索，往往能另辟蹊径处理问题。军事工业作为最具创新活力的领域，要想造出“高人一筹”的武器装备，企业就要敢于尝试、勇于创新。回顾瑞典军工的发展之路，我们显而易见，正是对创新的鼓励、失败的包容，才最大程度释放了创新活力，成就了北欧小国的强大军工。

  著名作家斯宾塞·约翰逊曾说过：“世界上唯一不变的，就是变化本身。”中立200多年的瑞典始终铭记：永远不能躺在“舒适圈”里墨守成规，只有主动求变才能在激烈的市场之间的竞争中谋得一席之地。

  冷战结束后，瑞典不断下调国防经费，国内军贸市场随之收紧，面对武器装备订单急剧减少的现状，即便是军工巨头萨博集团，也不得不进行裁员，新型装备研发日趋缓慢。

  屋漏偏逢连夜雨。造船工业又因预算减少、订单缺乏而屡受打击，瑞典最大的考库姆造船公司开始连年亏损，靠着政府的长期扶持才得以生存下来。挫折并不可怕，可怕的是挫折过后一蹶不振。面对困境，瑞典政府通过外交手段不断寻求国际间的军事合作，拓宽国际军贸市场，推动国内优秀企业走出去，国外先进的技术引进来。

  变革要有巨大的勇气，更需“十年磨一剑”的毅力。瑞典将近30年的蛰伏，终于换来了军工产业的再次腾飞。有统计显示，瑞典2018年武器出口额高达114亿瑞典克朗。历史上，瑞典曾经跻身为世界第五大军火出口国。哈格隆德公司生产的装甲车99%用于出口，火炮系统、电子战系统、装甲车、隐形舰艇、空中雷达、红外系统、导弹系统和战斗机等军工产品也变成全球军贸市场上炙手可热的“香饽饽”。

  “开放合作，互利共赢。”用这句话来形容瑞典军工企业与国外企业之间的关系再恰当不过。瑞典军工企业热情参加各类国际研发计划，先后与法国合作研发“神经元”无人攻击机，与巴西合作研发“爱立眼”预警机，与欧洲多国合作研制“流星”导弹，与美国合作“神剑”智能炮弹，与德国合作“金牛座”导弹……一批批印有瑞典“logo”的军工产品，走向国际市场。

  在残酷的军贸市场之间的竞争中，只有过硬的产品、先进的技术，才能赢得对手的尊重、买方的认可。瑞典军工通过自身努力，赢得了全世界的“好口碑”。一飞即冲天，萨博集团“鹰狮”战斗机的高效能低价位，成为当今世界最受关注、最畅销的战斗机之一。麻雀虽小，五脏俱全，“鹰狮”战斗机集战斗、攻击、侦察功能于一体，既能在普通高速公路起降，又能轻松实现全高度超音速作战，加油、装弹过程不超过10分钟，仅有“雷”式战斗机重量的一半，却能携带同量的武器，能够说是同级别战斗机中的“翘楚”。萨博集团旗下的考库姆造船公司，对哥特兰级AIP潜艇进行改进，在柴电动力装置的基础上，加装了一套斯特林AIP系统，该系统作为辅助动力装置使潜艇的潜航时间增加到2-3周，航程达数千海里，实现了先进的技术与高效低耗的完美融合。

  “最好的产品，永远是下一个。”当“鹰狮”战斗机、哥特兰级AIP潜艇、维斯比级隐身战舰等瑞典军工产品让世界为之惊艳时，瑞典人从未在现有的成就中孤芳自赏，而是始终心存忧患、着眼未来，在不断变革与探索中拓宽能力的边界。（陈卓 孟泽龙 张石水）